大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于軍訓夏令營平江的問題，于是小編就整理了1個相關介紹軍訓夏令營平江的解答，讓我們一起看看吧。
出境游3-5年，國內游1-3年，（周邊游，鄉村游，市內游爆炸性增長（不會產生太多效益），但是這里面也要看到，以蘇州為例，4月底，蘇州政府啟動姑蘇八點半活動，主會場觀前街人山人海，比元宵節燈會還熱鬧，但是，實際消費并不多，最多也就是炸雞，燒烤，奶茶等零食，原來消費終端的大頭，住宿，餐飲，購物并沒有報復性增長。同樣是蘇州，五一期間，山塘，平江，等免費古街巷人滿為患，收費的周莊，同里幾乎看不到人，周莊有個數據，一天3000多，而往年同期，5萬多。為什么，團隊游沒了，這些老牌5A景區客源大多數都是團隊游，原來散客并不多，而未來想要留住散客，高企的門票就是攔路虎，一家三口或者一車5人，光門票就大幾百，再隨便吃點，一天1千沒了。有著1千去免費的類似景區，不香嘛，這也是對未來很長一段時間旅游景區發展方向的思考。
作為一個從事旅游業九年的旅游人，實話說，我對今年甚至到明年上半年的發展前景都不持樂觀想法。
我主要做出境簽證業務。最直觀的感受，18年下半年開始，業務量斷崖下降。除開各國簽證政策放寬這個因素，就是貿易戰對經濟影響導致的。開始也以為是否是我們合作機構或者我們自身的問題，比如價格方面等。
有一段時間，帶客戶面試的時候，有意向的問客戶他們所在行業經濟發展如何？很多都說經濟不好。有個客戶就直白說，我們公司17年全公司幾百號人全天歐洲游，18年年底了，室內游都沒一個。19年也是業務量平平，比18年感覺還遭。今年返回廣州和順風車司機聊，他說他們公司19年都裁員了兩批，還降薪。所有福利都砍了。
旅游業作為一個第三服務產業，人民剛需都無法保證的時候，很難會去支付這些可有可無的消費支出。
很多人對比非典，說很快報復性消費來臨。但是今年新冠和非典比，影響更大，持久性更長。非典我讀初中，在小農村，該吃吃該喝喝，沒停課停工。今年我老家的小孩子也都停課至今。
對于消費主力，在職人員來說，以前大家沒那么多的房貸車貸壓力，偏向儲蓄保守消費。如今的人大多房貸車貸，超前消費更多。加上停工幾個月沒收入。大家都勒緊褲腰帶過日子。特別是有家庭的人。報復性消費我個人覺得不大。當然土豪略過。
目前整個旅游業還不能復工，當時目前外國形勢嚴峻，出境游和我從事的出境簽證就可以直接躺平到下半年了。國內游來說，可能省內游能有所恢復，跨省的短期也難展開。加上現在仍有輸入病例和本土病例，防控仍然不能放松。
很多行業和單位都在裁員倒閉，失業大軍日益擴大，回到剛才說的，剛需都不能保證的時候，其它額外消費又從何談起？
作為一個旅游人，我最希望旅游業剛來恢復！畢竟失業的滋味太難受了！
旅游也可以分線上線下，思維和行動都要靈活變通。比如國家博物館積極搞起了云展覽，口碑維護的很好，抖音、直播都借機搞起來了，收獲不少粉絲，周邊商品的商城也都很好的得到了流量。
附圖是北京觿堂當代藝術館的藝術家任哲、夏航、范曉妍等在藝術館日常陳列的雕塑作品，還有迷你動物園里小動物園的鹿一家的合影（其他還有黑天鵝、一大池塘很大的很美的錦鯉、安格斯牛、好多可愛的狗狗....）。疫情期間雖然觿堂當代藝術館的線下參觀和交流暫停了，但線上的宣傳沒有一刻是停止的，藝術家和工作室在藝術館的“觽堂文化”公眾號等等渠道保持著持續不斷的客戶互動。
旅游景區也是需要更新升級，云旅游、直播、周邊、線上銷售....補足線上的短板，線上線下結合，改變原來的現場一次性的一錘子買賣一下狠宰一刀，實現高頻、持續的、超越空間時間、多渠道的游客互動，才是更持久更穩定的盈利模式。
疫情是全球范圍的，沒有任何一個國家各區域宣布徹底勝利可以解封，很多國家已經預期國家間的旅游解封最早也要到年底，旅游的徹底恢復注定會比較緩慢，這個時候的旅游景區和旅游人如果還在盲等而找不到事情做，就已經是在被淘汰了。積極行動、積極轉型吧，對景區是新機會新挑戰，對個人更是，沒有別的退路。
到此，以上就是小編對于軍訓夏令營平江的問題就介紹到這了，希望介紹關于軍訓夏令營平江的1點解答對大家有用。
